環(huán)球觀熱點：通州榜樣陳宏達：“工程人”挑大梁

城市副中心三大建筑施工現(xiàn)場（資料照片）。 本報記者 潘之望攝

旭日東升，通州大運河畔，形似“糧倉”的北京城市副中心劇院、狀如“赤印”的北京城市副中心圖書館、“帆船”模樣的大運河博物館，初露芳容。

(資料圖片)

施工現(xiàn)場，忙碌著的人群中，一個身影，尤為特別。只見他頭戴白色安全帽，上穿藏青色夾克，下穿黑色休閑褲，腳蹬運動鞋。“看我這身兒衣服特別不搭吧，可就這么穿是最合適的。”陳宏達笑著說。

今年54歲的陳宏達是北投集團重大項目總監(jiān)、城市副中心三大建筑項目部總經(jīng)理。“上半身這么穿是為了開會時看起來正式一些，下半身這么穿是為了去現(xiàn)場查看時方便一些。”一身不協(xié)調(diào)的衣著，讓陳宏達可以在日常工作狀態(tài)中隨時切換。

上午開會、下午轉(zhuǎn)工地，有時到了夜里也不能休息，更別說幾乎沒有周末和節(jié)假日，陳宏達坦言，“累，但特別過癮。”接下這個項目時，很多人不理解他的決定，“你都這個歲數(shù)了，職務(wù)不升，還擔著這么大的責任，圖什么呢？”“干工程的人，一輩子能碰上這樣一個項目，多幸運！未來回首自己的職業(yè)生涯，多有成就感，多有紀念意義！”陳宏達有一個信念，他想做一個永遠在路上的“工程人”。

2015年，陳宏達受北京市住建委委派，投入到副中心建設(shè)任務(wù)中。2018年9月，在圓滿完成行政辦公區(qū)一期工程建設(shè)任務(wù)后，他馬不停蹄地趕赴“三大建筑”項目建設(shè)指揮部。

“我著急啊，因為我想從頭開始負責這個項目，一步都不想錯過！”陳宏達說，干了30多年工程，大大小小項目經(jīng)手了不知多少，可這樣具有重大意義的歷史性工程，他還是第一次挑大梁。

記得最初征集設(shè)計方案時，10多個設(shè)計單位聯(lián)合體共同投標，組團報送“三大建筑”的設(shè)計方案。經(jīng)評審，最終入選的，是每個組團里的單體方案。為此，指揮部又邀請設(shè)計團隊專門為入選的方案做了組合擺布的設(shè)計。

可拿到整合后的方案后，陳宏達卻注意到一個問題。當時圖書館和首博東館的位置和現(xiàn)在正相反，圖書館在最南側(cè)。這主要是根據(jù)三座建筑的高低次序安排的，這也是建筑排列的慣例。“可這么一來，首博東館看上去就有點兒跟運河垂直了，但是船通常要么順流，要么逆流，很少橫在河上，這就和‘運河之舟’的意象有點兒不相符。”陳宏達將意見反映上去。經(jīng)過討論，最終一致決定調(diào)整首博東館的位置，這才有了現(xiàn)在三大建筑的位置排列。

“這不光是建筑，更是文化。”陳宏達說。

“三大建筑”的造型奇特，大多數(shù)結(jié)構(gòu)體系、裝修體系、立面體系都是異形結(jié)構(gòu)，施工難度非常大。

“大幕緩緩拉開，一場文化大戲即將上演。”每次站在劇院項目前，陳宏達總會想起這句話?？梢嬲隣I造出這樣的效果，又談何容易。劇院項目的外立面造型設(shè)計為雙曲線褶皺效果，4132塊鋁單板幾乎沒有一模一樣的兩塊，都要單獨加工，更別說安裝組合的難度。

陳宏達帶著團隊和工廠反復溝通，攻克生產(chǎn)加工的技術(shù)難關(guān)，又制作出小樣，先嘗試拼接出預計效果之后，才敢大面積加工生產(chǎn)?，F(xiàn)場安裝時，拼接面兒更是不能錯臺兒，對安裝精度要求特別高，就連每一個卡扣件安裝到什么程度都要經(jīng)過嚴密的計算。各個施工單位的負責人全部到場，陳宏達更是在現(xiàn)場“熬”了好幾天，確保大面積安裝成功，才總算松了一口氣。

為了確保最通透、自然的采光，給市民和讀者營造出最好的閱讀環(huán)境，圖書館的外立面選用了16米高、2.5米寬的大玻璃，厚度達到13厘米多，需要7片玻璃“粘”在一起才行，這樣的施工難度前所未有。生產(chǎn)廠家反復嘗試，都沒能制作出達到效果的樣品，團隊成員有的打起了退堂鼓。領(lǐng)導也松了口，“實在不行可以嘗試別的方案”。可陳宏達不肯放棄，“中國人哪有完不成的？都說我們是‘基建狂魔’，那就沒有過不去的橋！”陳宏達一邊督促廠家，一邊帶領(lǐng)團隊科技攻關(guān)，給大家鼓勁兒，最終攻克難題，順利完成外立面的建設(shè)。

首博東館對減震抗震要求比較高，這就需要建筑支座部分有彈性。起初，設(shè)計團隊給出的方案，所需要的建筑材料全國只有一家廠商能生產(chǎn)。陳宏達立刻否定了，“潛在投標單位太少，有可能造成價格壟斷，而且萬一這家廠商出現(xiàn)什么問題，工程不能停擺呀！”于是，陳宏達帶領(lǐng)團隊成員，參考其他類似建筑，在抗震強度質(zhì)量不打折扣的前提下，改變支座設(shè)計方案，最終順利完成工程施工，成本也比最初設(shè)計減少了近一半。“我們不僅得保證施工質(zhì)量，也得看好國家的‘錢袋子’，每一分都得花得有理有據(jù)。”陳宏達說。

從方案設(shè)計，到現(xiàn)場施工，1000多個日日夜夜，陳宏達扎根在項目部上，甚至把家都搬到了通州，去年他還被評為通州榜樣。眼看著“三大建筑”一天一個樣，陳宏達一臉驕傲和欣慰，“到今年年底完工了，就要真正和市民見面了。”

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