超半數景區(qū)虧損 景區(qū)轉型待加速觀光游模式亟待突圍

去年因疫情的影響，旅游景區(qū)受到了前所未有的沖擊。截至2月7日，多家景區(qū)發(fā)布2020年年度業(yè)績預虧預告。北京商報記者梳理發(fā)現，在已經發(fā)布2020年業(yè)績預報的15家景區(qū)企業(yè)中，大部分呈現下降趨勢。業(yè)內人士表示，伴隨疫情防控的向好，目前國內旅游已經開始逐漸復蘇，整體上多數景區(qū)應該可以扭虧為盈。而未來景區(qū)不再單純依賴門票收入，盡快擺脫觀光游，向休閑度假方向轉型已經成為行業(yè)新趨勢。

上市景區(qū)超半虧損

根據各上市景區(qū)發(fā)布的2020年業(yè)績預告顯示，15家企業(yè)中有8家景區(qū)凈利潤預計呈現虧損狀態(tài)，而從扣非凈利潤來看，預虧企業(yè)進一步增加到11家。有業(yè)內人士分析指出，扣非凈利潤指的是扣除與企業(yè)經營無關的一切收入與開支后得到的利潤，從這一數據上看，上市景區(qū)幾乎都受到了疫情的沖擊，近3/4的企業(yè)經營出現驟降。

具體來看，根據黃山旅游發(fā)布的財報預報顯示，2020年黃山旅游凈利潤預計虧損3220萬-4810萬元，扣非后凈利潤則進一步虧損至9220萬-1.14億元區(qū)間。主要從事峨眉山風景區(qū)游山門票、客運索道、賓館酒店服務的峨眉山A也預告業(yè)績將出現大幅下滑，其中營收預計為5.3億-5.6億元，幾乎是2019年的一半，而凈利潤則預計虧損3500萬-4500萬元。同樣業(yè)績不佳的還有桂林旅游，根據其2020年年報預報顯示，該企業(yè)凈利潤預計虧損達2.7億元，而該公司營業(yè)收入預計才為2.56億元。

北京商報記者還了解到，在上市景區(qū)中，也有一些企業(yè)雖然勉強盈利，但卻是通過拋售資產來緩解業(yè)績不佳的問題。根據三特索道2020年財報預報顯示，該公司凈利潤預計為2000萬-3000萬元，雖然盈利，但在其年報預報中也提到，報告期內，三特索道將崇陽項目公司100%股權以及所持全部湖北柴埠溪旅游股份有限公司46.84%股權、貴州三特梵凈山旅游觀光車有限公司和貴州武陵景區(qū)管理有限公司100%股權進行轉讓，這些項目共獲得1.7億元投資收益。公告還同時指出，受疫情影響，公司2020年年度營業(yè)收入同比大幅下滑?？梢姡厮鞯勒谕ㄟ^變賣資產“回血”。

北京第二外國語學院中國文化和旅游產業(yè)研究院副教授吳麗云表示，過去的一年對于所有的旅游景區(qū)來說是非常艱難的一年，整體經營狀態(tài)受疫情影響嚴重。相信隨著2021年國內疫苗大范圍接種以及疫情防控的向好，這些旅游景區(qū)業(yè)績會有所改善。

門票收入壓力陡增

事實上，游客量急劇減少，進而導致以門票、觀光纜車等設施為主要收入的傳統(tǒng)景區(qū)業(yè)績受到較大影響。

據了解，在去年疫情發(fā)生后，文旅部就發(fā)布公告指出，在切實做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控前提下，旅游景區(qū)接待游客量不超過最大承載量的75%，同時各地要推動全國5A級旅游景區(qū)和重點4A級旅游景區(qū)落實分時預約制度。從中不難看出，依賴游客數量帶動景區(qū)門票和索道收入的傳統(tǒng)景區(qū)受此次疫情的波動較大。

在張家界業(yè)績預告中就顯示，業(yè)績不佳與門票降價有直接關系。張家界因景區(qū)優(yōu)惠政策力度不斷加大，在現行門票政策下武陵源核心景區(qū)免票人數日益增長，對公司業(yè)績產生不利影響。此外，黃山旅游也因游客大幅下降，導致業(yè)績出現虧損。據悉，2020年黃山風景區(qū)進山游客151.15萬人，同比下降56.82%，由此也讓黃山旅游營收驟降，疊加折舊攤銷等固定成本和剛性支出等因素，導致黃山旅游業(yè)績出現虧損。具有同樣情況的還包括峨眉山A，雖然自2020年3月峨眉山景區(qū)重新開放，但進山人數大幅下降，對業(yè)績造成了較大沖擊。

景區(qū)轉型待加速

在業(yè)內人士看來，景區(qū)在疫情下經營承壓，從而也到了傳統(tǒng)景區(qū)加速轉型的窗口期。在剛剛過去的1月，北京商報記者梳理發(fā)現，有近10家旅游企業(yè)將目光瞄向資本市場，試圖叩開上市大門，其中也不乏一些傳統(tǒng)景區(qū)企業(yè)的身影。而傳統(tǒng)景區(qū)上市的一個重要原因，便是從資本市場尋求融資，進而向休閑型目的地轉變，擺脫過去僅靠觀光游攬客的標簽。

以海南5A級景區(qū)呀諾達為例，該公司近日已向深交所創(chuàng)業(yè)板遞交上市申請并被受理。值得注意的是，該景區(qū)近幾年的游客量幾乎呈下降趨勢，與此同時，景區(qū)營收也在逐年下降，而在疫情下，該問題更加凸顯。2020年11月，呀諾達進行產業(yè)結構轉型，與全球紀實娛樂節(jié)目領導者Discovery合作的Discovery綜合度假區(qū)在呀諾達雨林文化旅游區(qū)動工建設。

業(yè)內人士表示，呀諾達景區(qū)的現象只是眾多傳統(tǒng)旅游景區(qū)的一個縮影，近年來包括一些傳統(tǒng)名勝景區(qū)，客流量也面臨步入瓶頸的問題，在疫情防控常態(tài)化下，景區(qū)游客限流也已經成為常態(tài)，未來單純依靠門票、纜車收入的紅利時代已經漸漸消失，未來如何開發(fā)游客二次消費，增加游客消費時長成為景區(qū)企業(yè)必須要思考的問題。“像一些景區(qū)，可以引進餐飲、住宿、主題樂園等休閑度假項目來吸引更多的游客，加長游客滯留的時間，同時，也可以進一步優(yōu)化產業(yè)結構，適當地增加具有特色的相關旅游產品，來豐富景區(qū)營業(yè)收入結構。比如增加一些度假產品。”一位景區(qū)負責運營的相關負責人坦言。

對此，北京第二外國語學院首都文化和旅游發(fā)展研究院執(zhí)行院長厲新建分析，景區(qū)發(fā)展要根據自身情況“因景制宜”，不能一概而論。比如有些景區(qū)開發(fā)二次消費或周邊綜合開發(fā)的條件比較好，那就需要打破門票經濟，打造綜合體驗空間;有些景區(qū)由于所處位置較偏遠和周邊配套不足等原因，搞二次消費的條件并不成熟，就需要圍繞著力提升景區(qū)自身管理服務，優(yōu)化體驗來提高吸引力。

吳麗云認為，當前形勢下，傳統(tǒng)景區(qū)需要把以觀光為主體、靠門票實現核心營收的產業(yè)模式向休閑度假體驗的方向轉變，未來景區(qū)的收入渠道將不再單一，而產業(yè)結構也將是多元化的。同時，隨著疫情的向好，預計今年景區(qū)的業(yè)績將有所回升。